Freddy van Peer

Sterke organisaties beginnen bij leiders die zichzelf goed kennen 

Soms voelt een organisatie alsof er iets vastzit. De strategie klopt. De plannen zijn helder. En toch komt de beweging niet echt op gang. Besluiten blijven liggen, samenwerking hapert of er hangt een spanning die niemand precies kan benoemen.

Mijn ervaring is dat zulke situaties zelden alleen over de inhoud gaan. Vaak speelt er iets in de dynamiek tussen mensen. in verwachtingen, overtuigingen of onuitgesproken patronen. Dat inzicht ontstond niet in een coachopleiding, maar in de praktijk. Als adviseur van familiebedrijven bij BDO en later als directielid bij Hoppenbrouwers Techniek stond ik jarenlang midden in complexe organisatievraagstukken.

Steeds opnieuw zag ik hetzelfde:

wanneer leiders en teams begrijpen wat er werkelijk speelt in de dynamiek tussen mensen, ontstaat er beweging.

Na bijna dertig jaar werken met en in organisaties weet ik hoe uitdagend ondernemerschap en leiderschap kunnen zijn. De vraagstukken waar ondernemers en leidinggevenden vandaag de dag voor staan zijn vaak zo complex dat ze onmogelijk allemaal volledig inhoudelijk te doorgronden zijn. Dat vraagt om leiders die in balans blijven, die durven vertrouwen op hun inzicht en ervaring, en die keuzes durven maken in die complexiteit.

Voor mij begint duurzame ontwikkeling daarom altijd bij persoonlijk leiderschap. Wanneer leiders zichzelf beter leren kennen en steviger in hun rol staan, ontstaat er ruimte voor teams om beter samen te werken. En juist daar ontstaat uiteindelijk het succes van een organisatie.  Na mijn loopbaan in het bedrijfsleven ben ik gestart als trusted advisor voor ondernemers en leidinggevenden.

Vanuit mijn bedrijf GroeiOntwikkelaars richt ik mij op businessontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en teamontwikkeling. Daarbij geloof ik niet in vooraf volledig uitgestippelde trajecten. Iedere ondernemer, ieder team en iedere organisatie heeft zijn eigen dynamiek. Daarom sluit ik altijd aan bij wat er op dat moment speelt en zet ik van daaruit de hulpmiddelen en methodieken in die het meeste waarde toevoegen.

In de loop der jaren heb ik een brede gereedschapskist opgebouwd met instrumenten die leiders en teams helpen om verder te komen. Ik ben gecertificeerd coach bij NOBCO en Licensed Practitioner van de Insights Discovery methodiek. Toch merkte ik dat ik nog een manier zocht om ook datgene zichtbaar te maken wat vaak onder de oppervlakte speelt in
organisaties. Toen ik kennismaakte met de Blauwprint-methodiek raakte ik direct enthousiast. In deze ervaringsgerichte aanpak worden vraagstukken letterlijk zichtbaar gemaakt met symbolen en miniaturen in een tafelzandbak. Daardoor worden patronen, spanningen en onderliggende dynamieken zichtbaar die met woorden alleen vaak moeilijk te benoemen zijn.

Juist doordat een vraagstuk letterlijk in beeld komt, ontstaat er vaak snel inzicht, begrip en beweging. Wat zichtbaar wordt, kan immers beter begrepen en veranderd worden.  Ik heb het effect van deze methodiek zelf mogen ervaren binnen de organisatieonderdelen waarvoor ik als directeur verantwoordelijk was. Dat maakte de keuze eenvoudig om de Blauwprint-opleiding te volgen en deze werkwijze toe te voegen aan mijn begeleiding van leiders en teams.

Voel je dat er in jouw organisatie ergens stagnatie, weerstand of een onzichtbare drempel zit die verdere ontwikkeling belemmert? Dan ga ik graag met je in gesprek om samen te  verkennen wat er werkelijk speelt en welke beweging mogelijk is. Naast mijn werk met ondernemers en leiders ben ik vooral iemand die nieuwsgierig is naar hoe mensen en organisaties zich ontwikkelen. Ik vind het inspirerend om met mensen in gesprek te gaan over wat hen drijft, waar ze tegenaan lopen en welke mogelijkheden er nog liggen.
Die verbindingskracht, gecombineerd met mijn ervaring in het bedrijfsleven, maakt dat ik graag naast ondernemers en leiders sta wanneer zij belangrijke stappen zetten in hun
organisatie of hun eigen leiderschap.